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                优发国际注册八院控制所对标“三高”ㅚ☁メ、推动科研生产模式转型升级侧记
                来源:中国优发官网报     日期:2020年03月25日    字体:【】【】【

                面对建设优发官网强国的两个“世界一流”标准要求ㄹ☀ஐ,优发国际手机版下载八院控制所推动科研生产管理体系升级ㄹ☀ஐ,全面构建面向市场的科研生产体系ㅚ☁メ、面向产业的经营管理体系ㅚ☁メ、面向应用的技术创新体系ㄹ☀ஐ,实现了科研生产模式的转型升级۞「🙀。

                六大专项工程由表及里改变

                通过开展科研生产精益管理工程ㅚ☁メ、精细化质量管理标杆工程ㅚ☁メ、数字化工程ㅚ☁メ、人员效能提升工程ㅚ☁メ、产业化能力提升工程以及面向“三高”的思想认识提升工程等6个专项工程ㄹ☀ஐ,控制所打通了科研生产预研ㅚ☁メ、研制ㅚ☁メ、批产ㅚ☁メ、售后服务4个阶段的链路ㄹ☀ஐ,有效构建了以科研生产项目管理为核心ㄹ☀ஐ,以市场开拓和技术创新为助推的“一体两翼”科研生产管理体系۞「🙀。

                “在科研生产管理模式优化升级过程中ㄹ☀ஐ,我们将限价设计ㅚ☁メ、风险管理ㅚ☁メ、产品保证ㅚ☁メ、工艺管理ㅚ☁メ、经费管理等要素全部纳入科研生产计划ㄹ☀ஐ,实现了同步多维管理۞「🙀。”控制所规划计划部部长王洪波介绍۞「🙀。

                精细化质量管理标杆工程则聚焦重点产品合格率控制۞「🙀。该所基于近3年的质量数据ㄹ☀ஐ,梳理出合格率控制指标清单ㄹ☀ஐ,从多维度逐项分析薄弱环节ㄹ☀ஐ,形成明确改进方向和针对性措施ㄹ☀ஐ,并落实到标准规范ㅚ☁メ、岗位作业指导书中۞「🙀。

                通过该项工程的实施ㄹ☀ஐ,高压安全阀合格率由84.2%提升到96.9%ㄹ☀ஐ,速率陀螺仪合格率由56.6%提升到85%۞「🙀。

                瞄准型号数字化应用中的难点和瓶颈ㄹ☀ஐ,控制所以业务需求为牵引ㄹ☀ஐ,以信息技术能力为支撑ㄹ☀ஐ,深入推进数字化专项工程۞「🙀。

                在市场开拓方面ㄹ☀ஐ,控制所进行了产业能力布局调整ㄹ☀ஐ,如持续推进光电合作项目ㄹ☀ஐ,力求实现光电产品核心技术的自主可控及核心器件的产业化۞「🙀。

                同时ㄹ☀ஐ,控制所还着力提升人员效能和主观能动性ㄹ☀ஐ,通过分类量化考核ㅚ☁メ、轮岗ㅚ☁メ、开展创新活动等方式ㄹ☀ஐ,激发职工的自我提升意识ㄹ☀ஐ,令员工主动对标“三高”目标开展工作ㄹ☀ஐ,实现由表及里的改变۞「🙀。

                精益流程再造由内而外规范

                “科研生产管理体系升级是个复杂的系统工程ㄹ☀ஐ,最终需靠制度流程来固化ㅚ☁メ、规范和执行۞「🙀。”控制所办公室主任杨春说۞「🙀。

                如何用好的制度ㅚ☁メ、流程支撑科研生产模式转型?

                一方面ㄹ☀ஐ,控制所围绕科研生产管理总体框架体系ㄹ☀ஐ,进一步提升规章制度的覆盖性ㅚ☁メ、协同性ㅚ☁メ、时效性ㄹ☀ஐ,让管理职能和管理要素更加完整ㅚ☁メ、全面ㄹ☀ஐ,并以制度建设为抓手ㄹ☀ஐ,构建标准化ㅚ☁メ、规范化的业务流程ㄹ☀ஐ,为促进科研生产管理从精细到精益再到卓越做好流程的优化再造۞「🙀。

                同时ㄹ☀ஐ,该所以“既不重叠ㄹ☀ஐ,也不空白”为目标ㄹ☀ஐ,全面清除职责不明确ㅚ☁メ、责任不落实ㅚ☁メ、流程不清晰的低效环节ㄹ☀ஐ,通过职能ㅚ☁メ、职责ㅚ☁メ、权责的调整ㄹ☀ஐ,提升沟通ㅚ☁メ、管理ㅚ☁メ、决策效率۞「🙀。

                另一方面ㄹ☀ஐ,控制所依托信息系统持续优化业务流程ㄹ☀ஐ,加强对各事业部的服务和支持ㄹ☀ஐ,精准设置管控环节ㄹ☀ஐ,提升监管效率۞「🙀。制度与流程双管齐下ㄹ☀ஐ,该所的精益化业务驱动能力ㅚ☁メ、服务式统筹协调能力和穿透式监管能力均有极大提升ㄹ☀ஐ,实现精益化的流程运转۞「🙀。

                “我们计划于2020年建成需求导向ㅚ☁メ、用户主导ㅚ☁メ、资源统筹ㅚ☁メ、权责清晰ㅚ☁メ、高效协同的三级单位科研生产管理体系ㄹ☀ஐ,争取打造示范单位۞「🙀。”所长刘付成说۞「🙀。(李柏杨吴云飞)

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