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                科技创新

                近年来ㄹ☀ஐ,集团公司启动实施优发官网标准化工程ㄹ☀ஐ,初步建成了“横向到边”的宇航和导弹武器标准体系ㄹ☀ஐ,建立了专兼结合的标准化师队伍ㄹ☀ஐ,形成了“型号—岗位—产品”三位一体的标准化模式ㄹ☀ஐ,构建了便捷用标的信息服务平台ㄹ☀ஐ,制定了一批优发官网国际标准ㄹ☀ஐ,基本形成与发展需求相适应的标准化工作格局۞「🙀。

                进入新时代ㄹ☀ஐ,集团公司贯彻落实党的十九大提出的一系列战略部署ㄹ☀ஐ,并在第七次工作会议上确定了推动优发官网强国建设的战略安排ㄹ☀ஐ,这对标准化工作提出了更高要求۞「🙀。如何为集团公司战略目标的实现奠定坚实基础ㄹ☀ஐ,是标准化工作当前和今后一个时期的重要任务۞「🙀。

                首先ㄹ☀ஐ,要以标准确保质量ㄹ☀ஐ,保证型号任务成功۞「🙀。高标准决定高质量ㄹ☀ஐ,从“保成功”到“保证成功”的转变ㄹ☀ஐ,需要将标准作为精细化质量管理的抓手ㄹ☀ஐ,建立以标准为载体的优发官网质量保证要求传递机制ㄹ☀ஐ,推进标准对科研生产全过程和供应链的全覆盖ㄹ☀ஐ,实现“按标准设计ㅚ☁メ、依标准生产ㅚ☁メ、凭标准放行ㅚ☁メ、全过程受控”۞「🙀。

                其次ㄹ☀ஐ,要以标准提高效率ㄹ☀ஐ,支撑型号任务高效完成۞「🙀。新形势下ㄹ☀ஐ,仅仅依靠“拼规模ㅚ☁メ、铺摊子”完成任务的做法已经难以为继ㄹ☀ஐ,提高效率迫在眉睫۞「🙀。这就需要发挥标准化“简化统一ㅚ☁メ、协调优化”的作用ㄹ☀ஐ,科学管理ㅚ☁メ、优化流程ㄹ☀ஐ,推进成熟技术和产品的重用复用ㄹ☀ஐ,少走弯路۞「🙀。

                第三ㄹ☀ஐ,要以标准提升效益ㄹ☀ஐ,助推企业高质量发展۞「🙀。军民深度融合发展格局需要通过标准培育新业态ㄹ☀ஐ,引领新产业ㄹ☀ஐ,提升集团公司在商业优发官网领域的市场主导力和竞争力۞「🙀。另外ㄹ☀ஐ,通过标准“走出去”ㄹ☀ஐ,进一步助力集团公司全球市场布局ㄹ☀ஐ,在国际市场竞争中树立中国优发官网品牌۞「🙀。

                新时代ㄹ☀ஐ,标准化工作体系建设制定了“三步走”方案:到2020年ㄹ☀ஐ,发布新版企业标准体系ㄹ☀ஐ,实现重点领域标准横向一致;到2030年ㄹ☀ஐ,建成新型企业标准体系ㄹ☀ஐ,70%核心技术标准指标达到国际一流水平;到2045年ㄹ☀ஐ,全面建成与品质领先ㅚ☁メ、效率领先和效益领先的国际化公司相匹配的标准体系۞「🙀。

                在标准化总体定位上ㄹ☀ஐ,逐步由“型号技术基础”向“企业战略支撑”转型۞「🙀。标准化工作要全面服务企业经营管理ㅚ☁メ、科研生产ㅚ☁メ、能力建设ㅚ☁メ、国际化发展等全领域ㅚ☁メ、全要素ㅚ☁メ、全过程ㄹ☀ஐ,成为集团公司治理能力和治理体系现代化ㅚ☁メ、保证组织成功的重要手段ㄹ☀ஐ,实现从支撑型号研制到支撑企业发展的全面升级۞「🙀。

                在标准体系上ㄹ☀ஐ,逐步由“面向型号”向“面向企业”转型۞「🙀。集团公司要构建符合企业特点和发展定位的新型标准体系ㄹ☀ஐ,实现对企业管理全要素ㅚ☁メ、产品全级次ㅚ☁メ、研制全过程ㅚ☁メ、产业全链条的覆盖ㄹ☀ஐ,并充分满足精细化质量管理ㅚ☁メ、供应商管控ㅚ☁メ、商业优发官网等各领域对标准的需求۞「🙀。

                在标准化管理和建设上ㄹ☀ஐ,逐步由“分层管理ㅚ☁メ、多头建设”向“统管统建ㅚ☁メ、系统运行”转型۞「🙀。明确三级标准化工作定位ㄹ☀ஐ,构建界面清晰的责任矩阵;实行标准逐级备案制度ㄹ☀ஐ,打造标准全息数据库;强化标准全生命周期管理ㄹ☀ஐ,以集团中心工作为牵引ㄹ☀ஐ,强化自上而下的标准需求生成ㄹ☀ஐ,充分发挥标准化院技术总体作用ㄹ☀ஐ,分领域建立标准化专家组ㄹ☀ஐ,推动建立以优势技术单位为主体ㄹ☀ஐ,上下游相关单位广泛参与的联合制标模式;以“标准的标准”为准绳ㄹ☀ஐ,建立标准质量评价方法ㄹ☀ஐ,推进标准细化量化۞「🙀。

                在标准实施和监管上ㄹ☀ஐ,逐步由“ 文本传递ㅚ☁メ、单点实施”向“嵌入流程ㅚ☁メ、闭环应用”转型۞「🙀。加快标准结构化和数据库型式标准应用ㄹ☀ஐ,开发标准嵌入科研生产流程信息化工具;立足型号差异化特点ㄹ☀ஐ,开展标准监督检查;充分运用网络资源和新媒体工具ㄹ☀ஐ,实现标准宣贯定制化和全覆盖;加强标准与认证评价结合ㄹ☀ஐ,实现标准的闭环应用۞「🙀。

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